Vi har länge levt i en norm där förskolan präglas av ett starkt lösningsfokus. Vi hittar alltid ett sätt, vi löser allt på något vis, vi tar emot och anpassar oss. Det har nästan blivit en självklarhet att klara förändringarna, att vara lösningsfokuserad och gärna säga ja för att passa in i förskolans värld och verksamhet. Den som inte gör det har ofta ansetts som en stoppkloss – som någon som inte ”tar en för laget”.

Men just därför har det också blivit svårt att stanna upp och säga: det här behöver förändras. I den tystnadskultur som vuxit fram har många av oss burit på erfarenheter, oro och bekymmer som sällan fått ta plats. Rädslan för att tala, för att störa ordningen eller för att bli betraktad som obekväm har gjort att viktiga frågor ofta stannat inom oss.
Nu börjar något röra sig. Kollegor vågar berätta. Röster som tidigare varit dämpade hörs tydligare. Vi delar våra berättelser – om arbetsmiljö, om barns rättigheter, om den vardag som inte alltid syns utåt. Varje gång någon talar öppet blir det lättare för nästa. Och tillsammans bygger vi en kultur där det är möjligt att stå upp för både varandra och för barnen.
För mig handlar detta inte bara om att säga ifrån. Det handlar om att skapa en gemenskap där vi kan vara ärliga, reflektera tillsammans och våga se både det som fungerar och det som behöver förändras. För det är först när vi lyfter och diskuterar saker som en verklig förändring kan ske.
Och det här sker inte bara på min förskola. Jag möter det på gatan, i samtal med kollegor över gränser, på sociala medier och i tidningar. Det är som om en gemensam rörelse håller på att ta form – där fler och fler vågar tala, och där våra röster tillsammans blir starkare.
Att det börjar pratas ger hopp. För när problemen blir synliga utanför förskolans gränser kan de inte längre gömmas undan. Då blir de en del av det offentliga samtalet. Och i samtalet finns också kraften till verklig förändring.
Upptäck mer från Tankar om Förskola
Prenumerera för att få de senaste inläggen skickade till din e-post.
Tyvärr verkar det som att ledning arbetar emot personer som säger ifrån, som gör ledningen obekväma. Arbetsmiljöproblem och tung arbetsbelastning skylls på personalens samordning och inkompetens att bemöta barnens behov. Själv varit i kontakt med facket gällande detta och ledningen tar inget ansvar, istället sker kränkande behandling från högre chefer där biträdande tar efter. Detta i en stor kommunal verksamhet. Söker mig vidare nu…
Instämmer så stark med M. (Kommentarerna ovan). Att många tystas fortfarande ner 😕
Jag hade önskat att den bilden Ellinor beskriver stämde på min arbetsplats. Men tyvärr tror jag att det är en bit kvar. Men utifrån vad som händer på sociala medier och andra plattformar så instämmer det du beskriver. Att kanske kanske en förändring på väg